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贵州铝厂：实干兴企

【铝道】在今年1月中旬召开的中铝资产经营管理公司2019年工作会上，贵州铝厂有限公司再次获得资产公司总经理特别奖，这是对贵州铝厂连续两年超额完成年度奋斗目标以及2018年利润贡献、两金压减、问题清单整改等工作名列资产公司多项第 一的肯定和褒奖。

2018年，贵州铝厂面对贵州分公司 退城进园 后内部业务大幅萎缩、人员分流安置和转型发展压力巨大的严峻形势，认真贯彻落实中铝集团党组书记、董事长葛红林 再造新贵铝、再创新辉煌 目标和 四个前列 要求，坚持改革创新转型发展工作总基调，加强党的领导，发扬 五见五绝 战斗精神，加大改革改制、项目推进、精准管理和三大攻坚战力度，生产经营实现奋斗目标，改革改制取得重要成果，重点发展项目实现多路突破，安全环保质量保持了持续平稳，迈出了 再造新贵铝、再创新辉煌 新征程的第 一步。

党建融合引领转型发展

2018年是贵铝 三退三进 转型发展的关键之年。这一年，位于贵阳市白云区的贵铝电解铝、炭素产能实施 退城进园 永 久性退出，贵州铝厂生产经营格局发生巨大变化。在新旧产能更替、员工观念转变的矛盾期，贵州铝厂党委以党建质量提升应对重重困难挑战，坚持统揽全局，坚持把党委参与企业重大决策的前置程序落到实处，在推动公司转型发展进程中把方向、管大局、保落实，充分发挥了政治核心和领导核心作用，充分发挥了国有企业党建工作的政治优势。

面对新形势，贵州铝厂党委深入抓好形势任务教育，组 织企业干部员工围绕葛红林在贵铝建厂60周年座谈会上提出的贵铝 全面从严治党、深化国企改革、推进精准管理、做好加减乘除 四个方面要走在中铝前列， 再造新贵铝、再创新辉煌 的要求，通过深入开展学习贯彻党的十九大精神 十个一 系列活动和 五新 大讨论，开展纪念建厂60周年系列活动，进一步动员全体员工，发扬 五见五绝 精神（即见任务就上，见第 一就争，见红旗就扛，见先进就学，见问题就改；面对困难绝不置疑，绝不犹豫，绝不观望，绝不等待，绝不拖延），统一思想、坚定信心、拼搏奋进。

各级党组 织以 两带两创 为抓手，融入企业生产经营转型发展中心工作，用好党员区、党员示范岗、党员突击队、党员身边无事故等载体，突出创新、创效，深入开展 两带两创 主题竞赛。据统计， 两带两创 项目全年结项155个，其中，矿业公司提高自采和外销矿常见的聚乙烯防腐层有两层和3层的量、城服公司幼教业务移交、职教学院新生扩招、机关党委 两金压缩 以及电解、动力、炭素生产平稳退出和资产处置等 两带两创 项目成效突出，有力推动了企业提质增效。

在转型发展的特殊时期，贵州铝厂坚持开展员工思想动态调研，及时做好员工心理疏导，全年接待来访群众89批次249人次，初信初访做到 件件有着落，事事有回音 。始终坚持 三个决不让 承诺，从基本生活帮扶、大病医疗帮扶、金秋助学全塑轮毂使用LFT帮扶、临时困难帮扶、送温暖工程等五个方面帮助员工解决实际困难，汽油发动机全年帮扶1319人，使用帮扶资金86.8万元。

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改革改制激发动力活力

从2019年1月1日起，中铝贵州企业职工家属区的物业管理、收费、服务管理职能转由贵阳市白云区政府承担，这是2018年贵州铝厂与地方经过积极沟通加强协商，在 三供一业 和企业办社会职能分离移交上取得突破进展。再加上2018年已陆续移交地方政府和国有企业的贵铝家属区1500多套路灯和7间公厕管理权、供电管理职能、消防业务、幼教系统资产及35名员工，贵州铝厂通过主动作为破解难题，基本完成了 三供一业 和企业办社会职能分离移交，为企业减轻社会职能负担、集中精力发展主营业务创造了条件。

2018年，根据中铝集团关于做好加减乘除、加快改革改制有关工作的安排及要求，贵州铝厂加强组 织领导，周密安排部署，平稳实施了一系列深化改革改制举措，进一步激发了企业的内生动力。厂办大集体改制取得阶段成效，已经完成了对工贸实业总公司实物资产的梳理和移交、债权债务的梳理和核实、投资股权的审计评估及部分资产的处置工作；将管理层级压减到四级，按计划完成了6家公司的压减任务；在城服红外温度计公司红福酒楼试点共享制分配制改革，实现了企业增利、员工增收的目标。贵州铝厂还积极开展合资合作，通过引资引智，推进转型业务发展。

为妥善分流安置电解铝、炭素产能 退城进园 后的富余人员，贵州铝厂在原护卫大队基础上，组建了保安分公司。2018年9月27日，经贵州省公安厅核准，保安分公司在贵阳市白云区工商局登记注册完毕，取得了中铝集团第 一块保安经营牌照，实现挂牌经营。新成立的保安分公司对内继续抓好资产巡防值守，对外积极向保安服务领域拓展，努力以优质服务赢得市场信誉，将保安公司建设成为有影响力的专业化保安服务企业。2018年12月28日，贵铝保安分公司首批人员进驻中天城投集团开发的贵阳金融城，迈出了贵州铝厂和中天城投集团人力资源合作的实质性关键一步。

向外拓展扩大业务市场

随着贵州分公司 退城进园 的推进，以往贵州铝厂很多依赖贵州分公司的内部业务大幅萎缩。挑战面前，贵州铝厂各生产经营单位加快业务转型，强化竞争能力，不断加大外部市场拓展力度。

工服公司积极倡导四海为家的发展理念，组 织员工走出厂区谋发展，积极开拓外部市场，在遵义、重庆、广西形成固定维保业务，取得了良好的经营成效，全年实现利润216万元。物流公司面向市场积极打造 贸易 物流 经营模式，通过开发公路干线运输，开展煤炭、矿石等贸易，缓解了经营压力，其中集装箱业务综合产值超过1200万元，实现了盈利目标。彩铝公司全力拓展外部市场，丰富了中药制丸机产品种类，增加了销售渠道，实现了全年利润目标。技术服工作油缸与工作活塞有良好的配合务公司通过对外承接工业检测分析服务，提前超额完成全年奋斗目标。铝合金厂拓展销售领域，走出贵州省内市场，将产品成功销往安徽、成都等地。贵铝职业教育学院牢牢抓住招生和培训两条主线，开拓社会教育培训市场。在招生工作方面，学院早安排早布置，分解任务，划分片区招生，对招生团队实施目标奖励。经过全体招生团队的不懈努力，学院招收新生1230余人，全面完成全年招生任务。在培训方面，学院除了圆满完成内部培训任务，还获得了贵州省黔南州平塘县、毕节市等地区政策性补贴定点培训机构资质，全年在全省各地开办各类培训、鉴定班65期，培训人数达到3000余人，培训创收超200万元，实现了历史性突破。学院还积极争取政策支持，全年获得各类政策性资金补贴2619万元，提前一个月完成全年经营任务奋斗目标。

社会市场的拓展，促进了外部收入占比的大幅提高。2018年公司外部收莱阳入占比达到82%左右，同比增幅达245%,走出了长期依靠内部交易的生存困境。

三大攻坚筑牢安全基础

为夯实管理基础，从源头上抓好安全环保质量工作，贵州铝厂强化制度、标准建设，在2018年年初取得二级标准化证书的基础上，持续推进管理体系认证工作，公司下属十家二级单位均实现了质量管理体系单独认证。该公司还制定完善了《安全生产作业条件变更管理制度》《安全生产标准化绩效评定管理制度》等51个安全环保规章制度，实现公司全覆盖，使安全环保工作逐步走上规范化、制度化的轨道。

为打好安全问题 歼灭仗 、环保问题 突围仗 、质量问题 翻身仗 ，贵州铝厂严格按照中铝集团部署，深入开展安全十项工程，全面组 织完成了三大攻坚战标志性项目安全15项、环保8项、质量5项的整改。在问题清单整改中，通过 五上五下 全面完成了公司层面60个安全环保质量问题的整改，对中铝总部5次检查发现的111个问题全部按期整改完成。

该公司严格承包商管控，认真开展 安全 干净 班组竞赛及安全专项工作，强化安全环保管理，坚持日日查、周覆盖，对11个重点工程施工项目进行旁站安全监护。通过严防勤查、奖惩并重，实施精准考核，强化执行力。对工作执行不力、不作为、慢作为、乱作为的行为进行了问责考核，共计查处违反 十条禁令 的行为8起，相关人和管理人员受到相应的考核和问责。公司还分别于二、三、四季度对中层管理干部安全环保执行力进行了评价，每季度分层级开展 一岗双责 现场述职测评工作，确保安全环保执行力有效提高。

2018年，贵州铝厂深入推进安全环保质量全面大整改攻坚战工作，通过强化安全环保工作的执行和落地，实现了零工亡、一般以上环境污染事件为零的目标；安全生产、环境保护继续保持总体稳定的局面，质量指标全线达标。

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