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日本电器的中国对中国市场的偏执临安

时间:2019/08/14 12:02:37 编辑:

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对中国市场的偏执 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;日本企业对中国市场的偏执到什么程度?曾有人这样表述:日本企业把全球市场分为三等,最好的产品卖给美国,次流产品卖给欧洲,而基本符合使用标准的,就全部倾销在中国市场。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这固然有玩笑的意味,但其中折射出的,却是日本企业对中国市场轻忽的事实。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当欧美企业毫不犹豫地将研发中心甚至总部搬到中国时,当google重金聘用李开复专心浸淫中国市场时,高傲的日本电器企业却依然不屑于中国市场本土化的操作。有人曾作出这样的形容,中国企业在与外国企业谈判的时候,如果对方是美国企业,则往往所有的人都会中文,而当对方是日本企业的时候,会说中文的只有一个——日方翻译。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;与自己在中国市场纵横捭阖的长期历史相比,日本企业所拥有的本土化成绩似乎屈指可数。2005年,在中国打拼多年的日立集团才考虑在中国设立单独的地区总部,并将日立(中国)下属的“研究开发小组”改组为一个独立法人公司——日立(中国)研究开发有限公司;无独有偶,尽管东芝进入中国20多年了,但到现在才计划2006年6月在北京举行东芝产品的综合展示会,而这是东芝在中国的第一次。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;相比可怜的部门本土化,日系人才本土化更是乏善可陈。人才本土化一直是企业跨国经营的关键,但日本电器企业却始终不愿迈开实质性步伐。在中国的日资企业中,目前大部分企业的管理人员仍由总公司直接派出,而且高管成员几乎全是日本人,中国员工的级别最多升至课长一职。在欧美企业,中国公司的员工被派到总部学习并不稀奇,但对于日本公司来说,派中国员工到总部“受训”的情况还很少出现。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这种唯我主义的人才晋级机制使得日本企业在中国很难吸收到优秀的人才。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;日本企业对中国市场的偏执,还表现在极端不信任方面。众所周知,日本企业十分重视技术,更看重技术保密工作,尤其在中国市场上,这几乎是一种保守的防范。比如,在众多日本电器公司的科研部门中,几乎看不到中国人的身影,对中国员工的技术培训,也仅仅停留在基础层面。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这样的策略,使得日本企业很难培育出中国员工的忠诚度,也就无法增加其中国工厂的投资持续性。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前,虽然一部分日本企业把生产基地、研发基地转移到中国,但他们却把核心技术和核心制造业留在日本本土。有迹象表明,日本企业在最近两年已经将外移的高端产品制造从东南亚或中国悄悄返回日本,并且这种趋势随着日本经济的复苏将可能呈现出加速度趋势。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;轻视与不信任,最后导致的就是巨大损失。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于日本企业在中国启用大量日本籍的员工,且其劳动力成本是中国的10倍,从而势必驱动日系电器产品成本的上升,进而抬高市场价格,削弱产品的竞争力。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于对中国市场缺乏深入而细化的了解,日本电器在中国的营销渠道只能移植日本国内的惯常做法。以手机为例,由于日系手机没有像欧美手机那样在中国真正进行本土化运作,而是采取其在本土经营手机的方法,把销售手机的希望寄托在获得运营商订单上,因此造成日系手机大面积丧失中国的零售市场;同时,由于日资手机企业高管层中缺乏对中国市场足够了解的本土经理人,因此造成了对市场反应的迟钝和转身的困难,最终导致日本手机在中国市场的集体被动和失语。</FONT></P>

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